Menschen

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Das Flying Tiger Kopenhagen wird für die Schaffung eines Arbeitsumfelds zur Rechenschaft gezogen, das die Menschen- und Arbeitsrechte unserer Mitarbeiter respektiert und es ihnen ermöglicht, als Fachleute zu gedeihen. Unsere Menschenrechtsrichtlinie beschreibt unseren Standard, um alle anwendbaren UN- und ILO -Konventionen einzuhalten, und wendet sie auf unsere Mitarbeiter an, die auf allen Ebenen arbeiten. Bei Flying Tiger Kopenhagen verlassen wir uns auf unsere Fähigkeit, hochqualifizierte Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation anzuziehen, zu motivieren und zu halten, von Mitarbeitern und Managern bis hin zu kreativen und administrativen Personen in der Zentrale. Da wir einen ansprechenden Arbeitsplatz mit Chancengleichheit für alle anbieten möchten, beschäftigen wir Menschen mit einer Vielzahl von Nationalitäten und Bildungshintergrund. Nachdem wir ein wirklich globales Unternehmen sind, ist es für uns eine besonders wichtige Aufgabe, weiter an der Frage der Vielfalt zu arbeiten, um unseren Werten als einladende und integrative Organisation gerecht zu werden. In Führungspositionen beschäftigen wir 46% weibliche und 54% männliche Mitarbeiter.

Im Rahmen des Transformationsprozesses änderte das Unternehmen 2019 seine Verwaltungsratszusammensetzung. Folglich bestand Ende 2019 der Zebra -Verwaltungsrat aus sechs Männern. Es ist nach wie vor das Bestreben des Vorstands, die Vielfalt zu erhöhen, einschließlich der Geschlechtervertretung im Vorstand. Es ist das Ziel, vor 2023 mindestens zwei weibliche Vorstandsmitglieder zu haben. Es ist die derzeitige Einschätzung, dass der Vorstand über die erforderlichen Qualifikationen und Kompositionen verfügt, um die strategische Entwicklung von Zebra zu überwachen. Das Erreichen des Ziels wird im Zusammenhang mit fortlaufenden Änderungen an der Zusammensetzung des Verwaltungsrats beantragt, wo besondere Anstrengungen unternommen werden, um sicherzustellen, dass weibliche Kandidaten identifiziert werden und am Auswahlprozess teilnehmen.

Es liegt in unserer Verantwortung, die Kompetenzen unserer Kollegen aufzubauen. Flying Tiger Kopenhagen hat eine Gruppe für die Gruppe, die unsere Mitarbeiter im Hauptquartier in Kopenhagen und unseren lokal operativen Partnerschaften unterstützt.

2019 haben wir Peakon im Hauptquartier in Kopenhagen eingeführt. Peakon ist ein Tool für Engagement Survey, das das Engagement der Mitarbeiter im gesamten Unternehmen misst. Die Ergebnisse von Peakon haben eine starke Datenfundament und ein großes Material über das Wohlbefinden und die Überzeugungen unserer Mitarbeiter geliefert. Die People -Manager von Flying Tiger Copenhagen haben jetzt Daten über ihre Teams und einzelne Teammitglieder. Diese Eingabe hat zu Transparenz in Bezug auf Verbesserungsbereiche sowie Informationen zu Stärken des Unternehmens geführt.

Die HR Business Partners fungieren als strategische Partner für das Unternehmen. Im Jahr 2019 haben wir diese wichtige Rolle bei der Unterstützung unserer Mitarbeiter auf allen Ebenen gestärkt, um sicherzustellen, dass sie eine großartige Arbeitserfahrung bei Flying Tiger Copenhagen haben.

Um die Organisation kontinuierlich zu wachsen und zu entwickeln, ist der Talentattraktionsbereich und die Sicherstellung, dass das fliegende Tiger -Kopenhagen und der attraktive Arbeitgeber der Wahl bleibt. Wir haben 2019 den Fokus auf das Branding von Arbeitgebern in erster Linie durch LinkedIn -Aktivitäten und -Postings erhöht. Wir glauben, dass es besonders wichtig ist, die richtigen Profile für unser Unternehmen zu rekrutieren. Wir verwenden mehrere Persönlichkeitsbewertungen, um unsere Kandidaten gegen unsere Organisationskultur und -werte zu bewerten.

Der Digitalisierungsprozess, der 2018 begann, wurde im Laufe des Jahres 2019 fortgesetzt und wird im Jahr 2020 ein starker Fokusbereich bleiben.

In Großbritannien erfordert die Gesetzgebung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles im Rahmen des Gleichstellungsgesetzes 2010 einen Arbeitgeber mit 250 Mitarbeitern oder mehr, um sein geschlechtsspezifisches Lohngefälle für seine Mitarbeiter zu veröffentlichen.
Lesen Sie unseren britischen Gender Lohnlückenbericht 2017 Hier
Lesen Sie unseren britischen Gender Pay Gap Report 2018 Hier